企业痛点 

• 核心团队没有安全感、归属感，优秀人才容易流失
• 股权结构布局不合理，存在企业运营管控风险
• 将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸
• 重利轻义文化盛行，员工与老板停留在利益共同体阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段
• 退出及终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生
• 老板愿意给，但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险
• 失控后果：股权激励想做而不敢做；股权激励效果事与愿违

 股权激励介绍 

股权激励是企业为了留住核心经营管理、技术类人才，提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下，给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份，现金或者期权或经营分红等方法，让企业员工和企业绩效联系在一起，将个人利益与公司利益联系在一起从而实现企业的长期目标。
      股权激励是解决现代企业因所有者与经营者分离所引起的代理问题的一种薪酬机制，它本质上是一种长期激励的机制，将经营者与企业紧密关联，把经营者和股东自身利益与公司的长远发展结合起来，有利于吸引人才和留住人才，改善公司的治理机制，降低委托代理成本，提高企业市场业绩，最终维持公司可持续的发展，故而受到很多企业的青睐。
 
 
 股权激励构建流程
                                                                             
                
  
 成果输出
                                                                                                               

•  股权激励协议书
•      保密协议
•  竞业禁止协议
•     劳动合同
•    代持协议
•   股权认购书
•  合伙人方案及协议
• 渐进式股权激励方案
•    股权合作协议
•    业绩对赌协议

             
股权激励价             

•     核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化；
•      管理层收入更好的与公司业绩挂钩；
•      流调动核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才；
•      股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范；
•       能够更好地约束员工的短期行为，关注长期发展；

                                                                                                 
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